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甫田网“突然”停运营,生鲜电商盈利仍是难题

原标题:甫田网“突然”停运营,生鲜电商盈利仍是难题

新京报讯(记者 王子扬)4月19日,是高鑫零售旗下生鲜电商甫田网停止运营的日子,而今年也是甫田网创建十周年。对于停止运营的原因,甫田网仅解释称是高鑫零售的发展战略及业务布局调整。

近年来,新零售概念风起云涌,生鲜行业不断迭代重构,出局者与入局者轮番登场。有的生鲜电商背靠大树,发展迅?#20572;?#22914;易果、天天果园;有的生鲜电商经营不善,黯然退场,如许鲜、青年菜君。?#31185;?#21407;因,生鲜电商仍然在摸索适合中国人的购物方式以及自身的盈利模式,如何引流变现是各?#19994;?#24605;考难题。

甫田网停止运营,员工表示突然

甫田网发布的《关于甫田网停止运营的通知》显示,基于高鑫零售集团的整体发展战略及业务布局考虑,决定自2019年4月19日起停止甫田网的运营。2019年4月19日00:00起,甫田网停止网站下单,售后服务将延迟到2019年5月30日结束。

4月24日,新京报记者登录甫田网,目前网站仍能正常打开,焦点?#35760;?#22495;反复滚动《关于甫田网停止运营的通知》。不过,点击产品、卡券等均没有正常反应。对于?#27809;?#20313;额和卡券退还问题,新京报记者在甫田网官方微博看到,有不止一位?#27809;?#31216;,需要按照通知中的官方热线联系售后服务解决,但热线比较难接通,需要多打?#22797;巍!?#25253;?#40092;?#26426;号码或账号,提供支付宝账号或银行卡账号,答应5-6个工作日退款,试试看吧!”

这份停止运营的通知,在甫田网相关工作人员看来比较突然。一位甫田网工作人员表示,接到通知很突然,但这是董事会的决议,也只能执行。甫田网?#22836;?#21521;新京报记者证实,目前网站已经停止运营,大部分部门已经被遣散,售后部门还在运转,到5月30日也要停。

今年已经是甫田网成立的第十年。2009年甫田网由美籍华人梁耀祖在上海创办。融资方面,公开资料上仅出?#27490;?#19968;次,2013年8月,莆田网完成500万美元A轮融资,投资方为锴明投资。2015年5月,甫田网被高鑫零售?#23637;?4.5%的股权,成为其旗下一员。

或因阿里去除边缘化电商业务

甫田网一度被认为是华东地区最好的高端生鲜电商,主营业务为生鲜、水产、预包装食品,主打高端、有机食品,客单价在250元以上。网页可以提供中、英、法、日多种语言的服务,特别在外籍人士中大受欢迎。

在甫田网被高鑫零售控股的第三年,高鑫零售被阿里看中。2017年11月,阿里巴巴投资约224亿港元,直接?#22270;?#25509;持有了高鑫零售36%的股份。但高鑫零售的2018年度业绩报告显示,截至2018年12月31日,高鑫零售实现总销售营收1013.15亿元人民币,同比下降1.0%;收入993.59亿元,同比下降2.9%;经营利润41.96亿元,下滑6.5%?#36824;?#21496;权益股东应占利润25.88亿元,同比下降7.3%。

有业内人士称,高鑫零售进入阿里系后,电商类业务主要交由阿里操盘,对阿里来说,高鑫零售旗下的甫田网以及此前的飞牛网都属于边缘化的电商业务,加之高鑫零售业绩出现下滑,去除一些相对弱的项目在情理之中。

生鲜电商普遍面临盈利难

2005年,“生鲜电商”这一词汇首次出现在中国市场,当时的易果生鲜刚起?#20581;?012年,本来生活与?#39029;?#30340;合作,使得本来生活这?#39029;?#21019;的生鲜电商平台进入消费者视野,?#39029;?#20063;开始在北京市场热销。2014年,美团、饿了么、百度外卖在外卖O2O业务上打?#27809;?#28909;,同时多点Dmall、许鲜、一米鲜、每日优鲜等生鲜平台诞生,并迅速扩张。生鲜电商平台在这一年逐渐走向高光时刻。

其中最引人注目的则是每日优鲜,不仅获得腾讯等多家企业的投资,还孵化出多个子品牌,开始深挖电商行业。2017年8月,每日优鲜宣布单月营收突破2.8亿元,同时在全国一线城市整体盈利。

京东与阿里两大巨头也开始进入生鲜电商的赛道,不仅推出了生鲜业务,还纷纷投资生鲜电商平台,试图分一杯羹。2014年阿里巴巴从B轮开始投资易果,随后又参与了C轮融资。2017年8月,天猫参与D轮融资,融资额达3亿美元。易果并未披露其融资具体情况。2015年8月,天天果园完成京东领投的7000万美元C轮融资后,开始启动“天天到家”O2O服务。

如今,易果几乎所有业务早已与阿里生态深度融合,经过一系列战略调整,易果集团也被强化其协作平台的定位,发挥供应链、冷链物流和新零售赋能的优势,专注为包括?#26032;懟?#22823;润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮赋能。

并非所有的生鲜电商企业都如每日优鲜、易果这样幸运,2016年后,生鲜电商平台黯然退场的市场玩?#20197;?#22810;。2016年4月,生鲜电商美味七七倒闭,被业界认为是行业开始调整被迫出局的第一家企业。而后,包括社区001、后厨网、青年菜君、许鲜等生鲜O2O平台纷纷倒闭。

不可否认的是,生鲜电商这一市场空间依然巨大。根据中商产业研究院大数据库数据显示,2018年我国生鲜电商行业市场交易规模达到2103.2亿元,较2017年的1402.8亿元增长49.93%。预?#33670;?#26469;几年,这一市场将持续被资本市场看好,2019年我国生鲜电商行业市场交易总额预计突破3000亿元。

不过,另有数据显示,在生鲜电商4000多家入局者中,4%营收持平,95%亏损,且其中7%巨额亏损,最终只有1%实现盈利。

引流变现待解

尽管出局者众多,但生鲜电商市场的巨大空间仍然引得新玩?#20063;?#26029;加入。目前来看,生鲜电商可以分为7大类,包括以阿里、京东为代表的综合类电商,?#36816;?#20016;为代表的物流类电商,以中粮我买网、光明菜管家为代表的食品供应商式电商,以甫田网、本来生活、每日优鲜为代表的垂直类电商,以沱沱工社为代表的农场直销类电商,以大型商超如永辉超市为代表的商超类电商和以社区商?#26131;?#33829;的公众号、APP为代表的社区类电商。

?#40092;?类电商平台各有优势,例如天猫生鲜和京东生鲜,依靠背后平台带来的强大流量,吸引消费者,而每日优鲜则采取产地直采+前置仓的运营模式,保证产品的新鲜程度?#22242;?#36865;时效。

在目前的生鲜电商平台中,前置仓被认为是比较成功的一种运营模式,可以解决产品的配?#22270;按?#34255;,同时提升消费者的购物体验。但是,生鲜品类只有完善供应链、形成规模效应,才有可能降低商品零售终?#24605;?#26684;,并实现盈利。然而,前期的供应?#21019;?#24314;投入巨大,并非所有玩家可以承担。数据显示,每日优鲜前置仓网点数量超过1000个,并且正全力?#24179;?#30334;城万仓亿户”计划,覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

此外,没有背靠大树的生鲜电商平台只能自己做引流,更多开始深挖社交平台,如微信、微博,试图将线下流量转移到线上。有业内人士称,这类做法需要生鲜电商平台在社交平台上做出爆款,才能有相对?#27490;?#30340;流量进入,但做出爆款并不容易,导致许多电商平台体量并不大。在平台流量有限的情况下,生鲜电商平台与上游的议价能力就弱,使得成本较高,商品价格也不具备竞争优势。

中国社科院财经战略研究院主任李?#24405;?#34920;示,生鲜本是高毛利产品,电商平台通过“原产地直采”等能力压缩?#26041;凇?#38477;低流通成本,可以放大利润空间,提供了盈利可能性。无论增加快消品还是增添生鲜品类,企业均需要对供应链进行精耕细作,在产品、配送等维度提供更为细致的服务。

新京报记者 王子扬 图片来源 官网截图 官微截图 编辑 李严 校对 柳宝庆返回搜狐,查看更多

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